Sistematizando el proyecto resiliencia urbana

Abstract

En los últimos años, el Centro de Desarrollo Humano (CDH) ha impulsado procesos de gestión ciudadana teniendo como referente estratégico el fortalecimiento de un marco sistémico de resiliencia, cuya base de actuación es la revitalización comunitaria. Para los fines pertinentes, es entendido que resiliencia humana consiste en “la capacidad de un individuo o de un sistema social de vivir bien y desarrollarse positivamente, a pesar de las difíciles condiciones de vida y más aún, salir fortalecidos y ser transformados por ellas”. Las experiencias se han desarrollado tanto en contextos rurales como en sectores/ territorios localizados en la periferia urbana de ciudades metrópoli, como Tegucigalpa, MDC, donde la situación de violencia y sus efectos e impactos marcan la condición de vida de la población y que, en suma, representan marcos contextuales que implican desafíos importantes en términos contributivos desde la planificación de intervenciones de desarrollo. Vale indicar que desde el punto de vista de marco de actuación urbana, el CDH ha venido aplicando un concepto de “Comunidades de Cambio”, asociando su alcance a la perspectiva de construcción de procesos de Desarrollo Territorial, que representa la principal apuesta del Programa de Desarrollo Territorial de Sectores Periurbanos, cuyo objetivo esencial se orienta a: “Fortalecer el modelo de desarrollo periurbano integral y alternativo, en el área político y económica, incorporando acciones para el desarrollo del enfoque de gestión del riesgo, los temas de salud humana, atención a la diversidad, con énfasis en jóvenes y mujeres”. Este es uno de los programas que el CDH gestiona en el plano institucional. El Programa en referencia surge como una expresión de “Desarrollo Barrial/Territorial” sustentado en un marco político y conceptual de Comunidad de Cambio, a partir de procesos de articulación de agendas y corresponsabilidad de actores para la gestión integral de la problemática y vulnerabilidades en el territorio. El Programa ha capitalizado experiencias importantes en el marco del enfoque de Desarrollo Territorial, a través de acciones relacionadas con procesos de: a. Construcción de ciudadanía, promoviendo y acompañando iniciativas organizativas (a nivel de comunidad, juventud y otros actores) con un enfoque de derechos y gestión política. b. Medios de Vida, el cual es desarrollado con un enfoque de empleabilidad (emprendedurismo y empleo), salud humana y entornos saludables, y en especial desarrollando experiencias asociadas a modelos de prevención de violencia. Este proceso ha sido acompañado por diversas agencias de cooperación, entre ellas: CORDAID/Holanda; Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), a través de la ONG CESAL; Unión Europea (UE), a través de Ayuda en Acción y MLAL; Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) a través del Programa IMPACTOS, Proyecto METAS; CUSO International; Cooperación Suiza, a través del Proyecto Projoven/Swisscontact; y Christian AID, entre otros. Con base en los procesos antes mencionados, a partir de mayo de 2016, el CDH, en el marco del Programa, realiza una nueva intervención en cuatro colonias del sector de El Carrizal, de Tegucigalpa: Generación 2000, José Ángel Ulloa, Nueva Capital y Mary Flakes de Flores. Se trata del Proyecto Resiliencia Urbana, cuyo objetivo se centró en “Fortalecer procesos de construcción de ciudadanía y cohesión social, en la perspectiva de crear condiciones para el abordaje de resiliencia en sectores periurbanos incorporando la temática de gestión del riesgo”. La iniciativa representa la extensión de una fase que desarrolló la organización no gubernamental (ONG) Comisión de Acción Social Menonita (CASM), en el sector de “Los Bordos” en San Pedro Sula, departamento de Cortés (véase mapa de localización de la acción). Sobre estrategias de coordinación y cooperación interinstitucional, el Proyecto consideró una acción orientada a potenciar capacidades y sinergias en el tema de gestión del riesgo, para lo que invitó a participar en la cogestión de la Acción, a la Mesa Nacional de Incidencia para la Gestión del Riesgo (MNIGR Región Centro), instancia con la que se compartió la ejecución estratégica de tal iniciativa, que aportó sus principales lecciones aprendidas a nivel técnico-estratégico, para alcanzar los objetivos previstos.